O futebol, além do campo
e da paixão popular, envolve diversas variáveis e que via de regra contribuem
direta ou indiretamente na performance dos atletas e nos resultados dos jogos e
competições. É possível pensar e analisar pelo menos três possíveis variáveis e
intercorrências básicas: a estrutura profissional, fator social e psicológico.
Há os fatores diretamente
ligados ao treinamento dos atletas e equipes. Variáveis como os físicos,
técnicos, tipos de treinamentos, planejamento e organização. A estrutura da
academia, por exemplo, vestiários, ou mesmo a estrutura do departamento médico
e fisioterapia.
A infraestrutura
organizacional do clube também pode ter traços de interferência no declínio do
futebol como o orçamento do clube, o administrativo, se há folha salarial em
dia e contribuição social é depositada corretamente. Dos fatores sociais é
possível pensar que as condições de origem dos atletas e profissionais,
técnicos, familiares, financeiros, culturais, regionais muitas. Dos fatores
psicológicos é preciso olhar para a autoestima, interação social e
comportamental de cada atleta. Os valores agregados na formação total, poder de
superar adversidades, união de grupo e definição de objetivos pessoais e
coletivos.
De um modo sintético e
com visão particular minha, creio que esses podem ser fatores que interferem no
resultado do jogo e das competições, ou mesmo que refletem o perfeito
funcionamento de toda esta complexa engrenagem. Se algum dos elos enfraquecer,
ou você detecta e corrige rapidamente, seja readequando alguma situação, quer
seja individual de algum atleta ou mesmo coletiva do grupo. Ou você fica fadado
a encontrar maiores dificuldades e sofrer com o temido “declínio de
resultados”.
Para aprofundar as discussões há artigos científicos e farta literatura
disponível, porém a sensibilidade e a experiência dos profissionais diretamente
envolvidos com os atletas, facilitam uma abordagem mais rápida e indicam em
grande percentagem das ocorrências novas rotas para a manutenção dos resultados
e vitórias.
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